江能物业建塑企业文化助推企业发展
更新日期:2018/12/21 16:22:00 阅读次数:4036

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江能物业建塑企业文化助推企业发展

 

    江能物业注重建塑具有鲜明特色的企业文化,竭力用文化力打造企业硬实力,促进企业健康稳定发展。江能物业于2017年10月正式成为省能源集团直属企业。在短短一年多时间里,公司围绕企业经营目标,将企业文化与企业发展同步谋划、同步实施、同步推进,凸显五大亮点。

    以思想宣传为先导,强素质树形象。公司经理层带头学习,推动各部门、各物业中心学习法律法规、企业管理、规章制度和物业管理条例等基本技能。开展了以“学习十九大、岗位作贡献”知识竞赛、物业管理知识应知应会测试、安全实战演练等活动。通过学以致用、用之必学的方式,全员素质有了新提升,能及时、迅速、精准处理工作中出现的各类问题;坚持用正确的舆论和先进文化鼓舞人、引导人、教育人,切实强化宣传思想工作。建立了企业网站、阅览室、宣传栏等阵地,不断加大对外宣传力度,今年以来,在《中国矿业报》、《安源工人报》等媒体发稿40余篇,取得了宣传思想工作新成果和新成效。

    以“三亲文化”为引领,聚共识展作为。结合企业现状和行业特点,以及员工队伍思想工作实际,通过反复调研和探讨,提炼出企业文化精髓,确定了以企业精神、企业宗旨、企业定位、发展目标、经营理念等九大内容为核心的企业文化总体框架,使企业文化逐渐成型。在此基础上,策划编印了《江能物业公司文化手册》,并作为推进企业文化的行动指南。特别是针对员工以前未从事过物业管理工作和服务意识较弱的现状,充分利用各种宣传舆论工具向员工传递“亲情载德、亲情管理、亲情服务”的经营理念,同时在实际工作中总结经验、查找短板、整改问题,使企业“三亲文化”变成员工自觉行动和行为规范。

 

    以制度建设为根基,优管理谋发展。把制度建设作为企业文化的“重头戏”,进一步修改和完善了17项管理规章制度;新制定了《江能物业公司betway手机版 责任制》等8项制度。尤其是《江能物业公司绩效考核方案》的出台和实施,将员工业绩与工资挂钩,实行考核和兑现,有力调动了全员的积极性和创造性。把规矩推在前面,把制度放在台面,做到有章可循、按章办事,用制度管人理事,不仅使企业管理步入科学化、规范化和制度化轨道,而且呈现出制度形态文化的辐射作用,为企业文化注入了新元素和新活力。目前,为了适应改革发展的需要,进一步拓展发展空间,正积极与新力物业集团洽谈合作事宜,精心谋划企业的新发展。

    以人文关怀为己任,保稳定促和谐。坚持以人为本,把人文关怀贯穿于各项工作,着力维护员工切身利益。企业每项重大改革举措和新规章制度推行前,必听员工意见和建议,充分发挥民主管理作用;员工有思想波动时,必进行谈心家访,做好思想疏导工作;员工有合理诉求,必及时受理,合法合规解决;员工生病住院、子女升学,必送去温暖和救助。同时,开展丰富多彩的文体活动,先后举办了“汲取红色养分、传承红色基因”诵读红色家书比赛等活动,开展了参观小平小道和甘祖昌、龚全珍事迹现场教学活动,公司上下人心凝聚、士气高昂,保持了和谐稳定的良好态势。

供稿:王盼云/编辑:杜红虹

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